VAC - Velocidade de Atravessamento Constante

Cases

Confira nesta sessão nossos cases de sucesso com depoimentos dos nossos clientes, e entenda porque eles nos escolheram como parceiro ideal para os negócios.



É com emoção que grito:
PARABÉNS!
Tomara que tenhamos achado
o caminho

WJ Camisaria
Rua Professor Adalberto Nascimento, 1080
Tel: 19 3272 4109

villeneuve.com.br e wjcamisaria.com.br

Vilson Cássia Júnior
Proprietário da WJ Camisaria e Lojas Villeneuve

Introdução
Hoje a Villeneuve é uma empresa que possui 05 lojas de varejo e produz em sua fabrica, WJ Camisaria localizada em Campinas, sua coleção para clientes multimarcas, em território nacional.

Sua produção está em torno de 13.000 peças de camisas de tecidos planas masculinas e femininas, 16.000 peças de camisas pólo masculinas diferenciadas por mês.


Cenário e desafio
A WJ estava sem a departamentalização necessária para estrutura de atendi mentas necessidades administrativa e com muita dificuldade em sua gestão industrial.

Encontramos um layout industrial desfavorável ao fluxo dos produtos e com necessidade de melhor dimensionamento, faltava uma metodologia de planejamento, programação e controle da produção consistente, dificuldade na gestão de mão-de-obra entre outros.


Metodologia empregada
Aplicamos o redesenho de processo nos departamentos comercial, estilo e desenvolvimento dos produtos, definimos procedimentos através da elaboração do cronograma de desenvolvimento da coleção.

Na área industrial redefinimos os níveis de gestão, identificamos valores internos e os treinamos para liderança dos cargos estratégicos.

Treinamos os cronoanalistas, os gestores do departamento de PPCP e gerencia da produção, aplicamos nossa metodologia de análise e gestão da produção e implantamos o V.A.C.


Resultado
Antes do VAC
210 Funcionários | Produção 400 polos diferenciadas e 500 camisas

Depois de VAC
180 Funcionários | Produção 800 polos diferenciadas e 650 camisas

Tecido Plano
Aumento de 400un
Camisa Tecido Plano
Aumento de 150un


Depoimento
Implantação do sistema Vac
Setor: Comercial (desenvolvimento de produto e estilo)
Toda segunda e terça-feira das 16h00min as 18h00min


Iniciamos a implantação pelo desenho, aonde iríamos escrever como é feito e depois fazer o redesenho com as modificações. Após algumas conversas com o Nélio sobre atual situação, chegamos à conclusão que seria melhor fazer direto o novo desenho. Porem quando começamos o desenho descobrimos que estávamos atrasados com o desenvolvimento de coleção, chegamos à conclusão que o melhor seria começarmos pelo cronograma.
Reunimos as pessoas envolvidas no desenvolvimento (Jairo, Virginia, Ismar e Roberta) e começamos a montar o cronograma.


Nele fica definido:
1. Estrutura da coleção (quantidade de peças por modelos)
2. Tarefas de cada pessoa, setor e responsável.
3. Período das tarefas.
4. Quando cada pessoal tem que passar o serviço para o próximo setor.

No decorrer da montagem do cronograma, descobrimos o quanto faltava um planejamento para que não acontecesse como nas coleções passadas, onde ficava tudo para ultima hora.

Semana passada (04 e 05/07) terminamos o cronograma e iniciamos a ficha de SPA, para depois criar a ficha técnica de produção.


Alem do redesenho, o Nélio nos trouxe alguns conceitos:
• Devemos levar o projeto até o final
• Cadastrar todos os aviamentos na Ficha técnica e no produto
• Criar uma ficha técnica com muito mais informações do que tem hoje, para não haver margem de erro.
• Devemos cobrar nosso antecessor antes que ele falhe
• Tomar decisões em conjunto com as pessoas envolvidas.


Ismar Freitas Neves - Líder do desenvolvimento de produto e Modelista
Jairo N. Silva – Líder do Departamento Comercial.

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VAC - Velocidade de atravessamento constante

Trio